Kerja Berantakan? Belajar dari ELON MUSK (First Principles Thinking)

Gua tuh kemarin sempat baca-baca ya,

kenapa si Genius Elon Mas tuh kayak

manusia yang berbeda dibanding kita. Dia

bisa nge-handle enam perusahaan. Ada

Tesla, SpaceX, X, Neuralink, The Boring

Company. Dan dia emang figure yang

terkenal banget nanganin banyak bisnis

besar tapi produktivitasnya tetap tinggi

di periode ini. Bayangin waktu itu dia

ngediriin Open AI walaupun sekarang udah

keluar. Karena banyak interview yang

ngebahas tentang secretnya produktivitas

Elon Mask, gua tuh sampai cari

dokumen-dokumen rahasianya. Ingat

enggak? Waktu itu dia sempat pecat

personal assistant-nya cuma buat ngetes,

oh ternyata gua tetap bisa kerja tanpa

personal assistant. Karena Elon Mas tuh

udah kayak robot dalam dia bikin sistem

keseharian dia. Di mana mayoritas orang

Indonesia dan seluruh dunia ya ngurus

satu company aja kompleks, tapi Elonmas

bisa ngejalanin enam. Nah, akhirnya gua

rangkum semua pelajaran dan semua

rahasia-reasi dia dalam tiga kategori.

Kalian bakal belajari di video ini. Yang

pertama soal manajemen waktu, yang kedua

manajemen proses. Yang ketiga ini yang

paling penting yang jarang dibahas,

manajemen pembuatan keputusan. Tapi

sebelum gua mulai, kalian harus ngerti

satu hal yang menurut gua toxic, apalagi

untuk masyarakat Indonesia. Karena Elon

Mas itu bukan kerja keras. Dia gabungin

kerja keras sama kerja cerdas. Di mana

mayoritas orang Indonesia tuh ngalamin

yang namanya hassle pride complex. Kalau

misalnya orang kerja keras itu kaya,

tukang sayur, tukang bangunan, itu

harusnya jadi orang paling kaya. Hassle

PR Complex itu kalau lu kerja sampai

menderita, lu dianggap kuat, lu lembur,

lu dianggap loyal. Lu burn out, lu

pahlawan dari perusahaan. Bukan berapa

banyak waktu atau penderitaan yang lu

harus laluin, tapi seberapa efektif

setiap jam, setiap menit, setiap hari.

di mana 1 jam lu itu enggak setara 1 jam

orang lain, tapi 1 jam lu bisa

ngghasilin output 100 jamnya orang lain.

Karena kita bahas tentang jam atau

waktu, karena manusia cuma punya 24 jam,

kita masuk ke chapter 1. Manajemen

waktunya Elon

Mas. Kalau dia memang dia robot. Dia tuh

udah terkenal banget punya jadwal kerja

tuh kelewat padat sekitar 80 sampai 100

jam per minggu dihabisin buat kerja.

Kalau dilihat secara rata-rata global

itu du sampai tiga kali lipat kerja

orang pada umumnya. Nah, untuk dia

maksimalin setiap-nya dia itu ada

beberapa strategi yang paling terkenal.

Nomor satu itu time blocking. Kira-kira

bentuknya kayak gini. Jadi sebelum

kalian mulai hari kalian itu tuh udah

dibikin blok-bloknya. Gua ngerjain apa,

gua ngerjain apa, gua ngerjain apa. Tapi

Elon Mask itu terkenal sampai per 5

menit. Lu bayangin sehari ada berapa? 5

menit. Udah kejadwal. either meeting,

jawab, email, review desain, atau tugas

apapun itu. Dan dengan method ini karena

dia disiplin, enggak ada semenit pun

yang kebuang secara percuma. Setiap 5

menit fokusnya kejaga karena udah

didedikasiin untuk satu tugas spesifik.

Yes, manusia enggak jago multitasking.

Tapi kalau kerjaan kalian banyak, harus

diatur kayak Elon Mask. Setiap periode

tertentu harus fokus ke satu tugas.

Ekstremnya dia tuh sampai 1 jam tuh ada

12 kegiatan yang berbeda. Nah, time

blocking, metode time blocking ekstrem

ini, ini salah satu kunci utama Elonmas

itu bisa memeras produktivitas maksimal

di waktunya yang terbatas. N kalian

mendingan sambil catat karena kalian

bisa praktekin sendiri. Yang kedua,

jadwal harian yang terstruktur dan dia

terkenal ada method yang namanya satu

hari satu perusahaan. Cuma kalian belum

tentu bisa ikutin ya karena dia manage

segitu banyak perusahaan dan dia idealis

pengen involve di semuanya. Kalau yang

tadi planning harian, sekarang planning

mingguan. Di satu minggu, Mas itu

berusaha untuk fokus satu hari ke satu

perusahaan utama. Dia pernah jelasin

kalau secara umum tuh dia ngatur biar

sebagian besar waktu dalam 1 hari itu

dedikasi untuk satu perusahaan. Enggak

pindah-pindah, enggak misalnya Senin

langsung ngurus tiga atau empat

perusahaan. Contoh Senin itu buat Tesla,

Selasa buat SpaceX dan seterusnya dengan

perusahaan lain. Walaupun di beberapa

dokumen dia tuh sering miss malamnya mau

enggak mau ngurus perusahaan lain

misalnya mampir ke kantor Twitter sampai

jam 12.00 malam. Ini pendekatan yang

namanya fiend days. Tujuannya adalah

ngurangin yang namanya contex switching.

Karena manusia dan otaknya itu sangat

enggak bisa fokus dan harganya sangat

mahal kalau harus pindah-pindah topik.

Even Mas sendiri bilang konteks

switching itu hal yang paling

menyakitkan untuk produktivitas dia.

Tips nomor dua untuk waktu. Setiap hari

fokus ke satu domain. Walaupun enggak

apa-apa realitanya bisa serabutan dan

ngurus hal-hal yang lain. At least kita

udah planning dari awal. Mindset kita

udah fokus. Tips nomor tiga adalah

rutinitas harian yang efisien. Nah, kata

rutinitas ini jarang dibahas orang

karena ini menurut gua yang ng-set

produktivitas untuk seluruh hari dan

seluruh minggu. Contoh, Elon Mas tuh

murai dari jam . pagi. Biasanya enggak

pakai sarapan, enggak enggak ngabisin

waktu, skip breakfast dan langsung mandi

cepat. Mandi pagi dia ngerasa tuh ritual

yang penting banget karena sebelum kerja

tuh lu tuh kayak fresh pikirannya.

Sekitar jam 08.00 dia udah otw either ke

kantor atau ke pabrik. Nah, pagi-pagi

itu dia selalu alokasi waktu yang dia

paling passion, yaitu engineering sama

meeting-meeting penting. Uniknya, mask

itu hampir gak pernah ada waktu khusus

untuk makan siang. Enggak diblok

misalnya 12 sampai 13 buat pergi makan

siang. Seringnya dia lunch tuh kalau

misalnya lagi meeting, lagi dengerin

orang, pokoknya disleip-selipin karena

dia ngerasa makan itu ngabisin waktu

gua. Atau misalnya malam kalau ada

dinner meeting, dia nyambiin makan di

kerjaan-kerjaan dia. Terus waktu

keluarga gimana? Ada tapi sebenarnya

minim. Sekitar jam 10. malam biasanya

dia coba bonding lah sama anak-anaknya.

Habis itu jam 11.00 malam dia tidur.

Sebelum tidur untuk windown dia sering

baca buku. Ujung-ujungnya tidurnya jam

.00 pagi dan diulangin lagi bangunnya

jam .00 atau enggak jam 0.00. Nah,

rutinitas ini dia tuh udah kayak harus

jadiin robot. Punya aturan tidur minimal

6 jam karena dia pernah ukur. Kalau

misalnya tidurnya kurang dari 6 jam

performanya nurun. Jadi kebayangkan dari

tiga tips tadi dia tuh basically manusia

yang loop-nya berulang terus kerja kerja

kerja. tidur, kerja, kerja, kerja tidur.

Dan prinsip bonus yang terakhir untuk

manajemen waktu karena dia punya mimpi

yang gede banget, dia selalu figure out

caranya pangkas waktu-waktu yang enggak

produktif. Misalnya dia benci kalau

meeting itu kebanyakan ngomong dan

kepanjangan. Dia suka kritik rapat-rapat

yang gak efektif dan malah jadi sesi

brainstorming dan dia gak segan untuk

walk out atau keluar dari ruangan itu

kalau itu enggak efektif buat dia. Ini

statement dia bukan hal yang kasar untuk

meninggalkan meeting. Yang kasar itu

kalau memaksa orang tinggal di dalam

meeting yang buang-buang waktu. Jadi,

semua prinsip tadi yang gua rangkum dari

banyak dokumen yang gua baca tentang

setiap detik harus digunain seefisien

mungkin untuk hal yang paling berimpact

tinggi dibandingin sama reality bisnis

di Indonesia yang sehari bisa habisin 10

jam. buat urus invoice manual, data

berantakan, ngobrol sama karyawan.

Sebenarnya masalahnya bukan jam

kerjanya, jumlahnya sama ya, mungkin

Ilomas lebih banyak dikit ya, tapi

sistem kerjanya yang bikin banyak bisnis

di Indonesia enggak bisa punya output

sebanyak Elonmas. Jadi kalau Elonmas

tahu nih, ada sistem yang jadul, oh ini

ada tim yang masih pakai kertas harus

tulis tangan yang harusnya 1 jam jadi 5

menit, dia tuh langsung tangkas. Sangat

terkenal di digitalisasi semua proses

sampai waktunya sependek mungkin. Ja,

step satu untuk produktif adalah

manajemen waktu. Karena manusia cuma

punya 24 jam sehari, gak bisa nambah

lagi. Dan dia terkenal juga kalau ada

saat saat genting, kita bisa keluar dari

siklus loop kita. Contoh, pas Tesla

ngalamin production hell di Model 3

tahun 2018. Pasos-akeosnya dia rela

untuk pangkas inefisiensinya dengan

tidur di lantai pabrik Tesla di

Freemont. Dan mending enggak usah pulang

ke rumah sekalian. Dia bilang alasannya

merasa menderita lebih dari karyawan

manapun. Nah, kalau ini udah level

mindset ya. Tapi hasilnya adalah setiap

waktu gak ada yang

wasted. Nah, tadi kan kita sudah bahas

dari level individual. Tapi dia kan

bukan ng-running diri sendiri. Dia

ngerunning perusahaan. Di mana yang

kedua paling penting adalah manajemen

prosesnya. Sebenarnya judul resminya itu

manajemen organisasi dan delegasi tugas.

Buat mayoritas kalian yang jalanin

bisnis, kalian tahu masalah yang paling

sakit banget kalian harus hadapin

setelah kalian manage diri sendiri

adalah manage orang. Nah, beberapa

prinsip dari Elon Mask poin satu yang

paling penting adalah tim kecil talenta

kelas dunia. Mas tuh percaya dia gak

suka tim-tim gede dan dia pengin

orang-orang yang di sekitar dia ring

satu, ring duanya itu orang yang paling

kompeten di bidangnya. Dia enggak pedu

digelar maal brilian dan passionnya

tinggi. Benang merah filosofinya Mas itu

higher the best than give them autonomy.

Bisa dibilang ini prinsip paling penting

biar manusia tuh punya lebih dari 24

jam. Nah, mayoritas dari orang Indonesia

itu lebih penting hire orang yang murah

daripada hire orang yang kompeten. Ya,

sekali-sekali jackpot dapat murah dan

kompeten. Cuma kalau udah sampai di

tahap efektivitasnya, Mas, jauh lebih

penting hir orang berkompeten yang bisa

berpikir sendiri dan kata-katanya

autonomous ya, mandiri untuk ngelakuin

tugasnya. Karena kalau kalian bayar

murah dan orangnya level rendah dan

kalian keep di ring-ring satunya, waktu

kalian bahkan habis lebih banyak untuk

ngatur dan ngasih kerjaan ke orang itu.

Nah, dia pilih waktu-waktu yang paling

wasting time misalnya kayak tugas

operasional, teknis, dan ini make sure

orang yang dia hire itu bisa full di

delegasi biar Elormas tuh bisa ngabisin

waktu untuk hal yang cuma dia yang bisa.

Contoh kayak tentang mikirin visi

besarnya, ngatasin botel neck tertentu

atau negosiasi sama partner yang kalian

bisa ambil. Ini quot penting. You pay

peanuts, you get monkey. Pas lu dapat

karyawan yang monkey, apalagi di ring

satu nih, waktu lu malah bakal habis

lebih banyak ngatur mereka, malah lebih

cepat lu yang kerjain sendiri. Nah, tapi

tips duanya karena orang sering dengerin

tips terus setelah mentah-mentah, Elon

Mas sangat terkenal hands on di hal-hal

yang krusial. Walaupun mayoritas dari

waktu dia dan kerjaan day itu di itu di

delegasi, orang-orang yang idealis dan

sampai mau nge-handle enam perusahaan

itu terkenal hands on di aspek yang

menurut dia vital. karena passion dia di

engineering, meeting-meeting teknis,

desain produk, itu dia langsung turun

tangan. Karena background dia di

engineering, istilah resminya dia itu

first principles thinking. Jadi dia tuh

enggak segan untuk nyemplung sampai

level detail kalau dia tahu itu

dampaknya besar. Contoh, pas bikin

roketnya SpaceX, kalian sering lihat

klip-klipnya dia. Dia selalu hadir pas

launching. Dia ng-review detail baterai

Tesla. Bahkan lu pernah lihat video dia

mantau dan ngoprek coding di Twitter pas

di awal mereka akuisisi. Dia itu ngbikin

culture. Dan ini prinsip leadership juga

ya. Karyawan ngelihat bosnya sendiri

turun dan paham teknis. Bukan cuma

orang-orang manajemen yang kerjaannya

nyuruh doang. Poin tiga dan ini yang

sering jadi jebakan banyak banget

entrepreneur, struktur organisasi datar

dan lincah. Pas kita kebayang bikin

perusahaan, pasti kita udah ng-edesain,

oke, habis gua ada VP, ada manager, ada

staff, ada apa. Semakin kompleks

struktur organisasi, semakin birokrasi

itu menghambat aktivitas. Dia itu bikin

struktur organisasi itu datar. Semua

bisa ngomong sama semua, semua ngerti

yang dilakuin sama orangnya. Pas bikin

keputusan itu simpel, Mas. Tinggal

ngomong ke ini jalan, tinggal ngomong ke

ini jalan. Jadi enggak ngomong ke ini,

"Bentar ya saya izin ke sini, bentar ya

saya coba koordinasi ke sini." Enggak.

Karena struktur organisasi yang didesain

flat. Tapi ini cuma berlaku untuk

orang-orang yang high performing kayak

Elon Mas di level key management ring 1,

ring 2-nya. Nah, kalian pasti mikir

kalau semua bisa ngerjain semua, bakal

berantakan enggak sih perusahaannya?

Nah, ini pentingnya juga enterprise

resource planning. Nah, sebenarnya ini

harus didesain dari awal karena kita

tahu kita mau ngebangun bisnis atau

organisasi yang besar, pondasi untuk

semua bisa diracking, semua di satu

tempat, semua proses terdokumentasi.

Nah, itu yang namanya enterprise

resource planning. Software atau

digitalisasi yang nota B ini selalu

dilihat mahal banget itu jadi kayak

jantung dan pembuluh darahnya semua

proses dan informasi yang beredar di

sebuah perusahaan. Tapi kita kan udah

tinggal di zaman modern dan gua sendiri

punya pengalaman implemen IRP yang

harganya miliaran rupiah. Buat kalian

yang masih UMKM dan mau implementen

tips-tips ini, kalian bisa cek dengan

brand yang gua lagi collab dan gua suka

banget brandnya karena gua udah tahu

dari hampir 10 tahun yang lalu yang

namanya Odo. Nah, Odo ini software ERP

dan ini benar-benar baru mulai ramei

dipakai sama banyak UMKM di Indonesia.

Walaupun relatif baru, Odu ini udah

dipercaya sama brand-brand besar kayak

Bullock, PLP Beauty, Abuastic, Arista.

Bahasa simpelnya gini, kalau di bisnis

kan ada urusan inventory, penjualan,

akuntansi, CRMHR, pajak, dan ODO. Itu

satu platform yang benar-benar kalian

urus semuanya di satu tempat. Semua

integrated dan gampang untuk dipakai.

Ibarat bodonya tuh odo kayak asisten

digital bisnis lu. Ngebantu operasional

biar bisa jalan otomatis, ngurangin

kesalahan manusia. Dan bisa nunjukin

data real time untuk kalian ngambil

keputusan. Dan yang paling menarik,

kenapa gua setuju untuk dikolapin di

video ini yang biasa IRP nota B-nya

miliaran. OD itu affordable tergantung

dari skala bisnisnya. Literally harganya

segini. Untuk bisnis-bisnis yang baru

mulai cuma ratusan ribu. Jadi kalau

misalnya semua proses organisasi dokumen

flow itu bisa diotomisasi lewat digital

platform kayak gini, lu sebagai bisnis

owner jadi enggak nyia-nyiain 10 jam

misalnya sehari. Dan ini jadi pondasi

yang penting banget pas nanti bisnis

kalian makin gede. And yes, semua

perusahaan Elonmas pasti pakai yang

namanya ERP. Itu udah menurut gua hal

yang wajib dan sekarang bisa hadir di

level UMKM. Kalian bisa cek linknya di

description. Bagian ketiga adalah

komunikasi dan membuat

keputusan. Gua perlu clear satu hal

dulu. Kalau lu bisnis owner dan lu high

performing executive, hal paling penting

yang lu bisa lakuin adalah membuat

keputusan. Ini lebih ke

prinsip-prinsipnya ya. Nomor satu yang

gua pakai sampai sekarang juga adalah

gua paling anti meeting yang

ngaret-ngaret dan discus hal yang enggak

jelas. Bahasa Elon Mask no excessive

meeting. Jadi dia bilang ke semua

keyag-nya untuk siapa yang mau ngajak

Ilon Mas meeting itu harus seefisien

mungkin, sesingkat mungkin tugasnya apa,

agendanya apa, kita selesainin yuk. Dan

kalau ada yang datang ke ruang meeting

itu dan enggak ada kontribusi, dia

enggak segan untuk suruh dia keluar.

Karena menurut dia better orang ini

ngelakuin hal yang lain daripada ngikut

meeting yang gak penting. Budaya ini

yang sering bikin Elon Mas tuh punya

branding orang yang kasar. Apalagi kalau

orangnya dimeeting pakai jargon-jargon

enggak jelas, pakai bahasa yang terlalu

kompleks, padahal enggak dibutuhin.

Karena salah satu prinsip meetingnya

efektif adalah komunikasinya lancar dan

to the point. Kalian tahu kan budayanya

Indonesia misalnya, "Oke, selamat pagi

Bapak-bapak sekalian. ee mohon waktunya

dan izin ya, Pak. Kalau misalnya saya

ada kesalahan itu kalau misalnya terjadi

di perusahaan yang dihet bakal langsung

dimaki dan disuruh keluar dari ruangan.

Prinsip nomor satu, to the point,

meeting enggak boleh bertele-tele. Nomor

dua, pembuatan keputusannya itu super

super quick. Dan Elon Mas terkenal kalau

ngambil keputusan bisnis atau teknis itu

cepat banget. Kadang dalam hitungan

menit atau jam. Di mana mayoritas orang

apalagi bisnis owner bikin keputusan tuh

bisa mingguan. Prinsipnya tuh gini,

kalau misalnya perusahaan mau grow itu

harus buat keputusan cepat, banyak,

kecil-kecil, dan belajarnya pun jadi

cepat juga. Lebih baik dia bikin

keputusan cepat dan gagal terus belajar

daripada untuk bikin keputusan aja butuh

berminggu-minggu. Dianalisa dulu,

diobrolin ke timnya dulu, telepon

mamanya dulu. Di Silicon File itu ada

moto yang terkenal banget untuk pegiat

startup ya, move fast and break things.

Lebih baik ambil keputusan hari ini

dengan informasi yang ada daripada

nunggu sempurna tapi telat. Nah,

kuncinya di sini sebenarnya risk

management. Ada enggak decision making

inomas yang super cepat tapi

kontroversial dan nimbulin kekacauan

jangka pendek? ada dan banyak dan sering

terjadi. Sesimpel kalau kalian lihat

Ilon Mas di Twitter bikin aturan atau

kebijakan baru spontan langsung ditweet

langsung berlaku di perusahaan itu

contoh versi ekstremnya dan itu

kelihatan banget pas kemarin dia ngebeli

Twitter. Cuma again princiipal dia

justru iterasi cepat itu kunci untuk

nyari solusi yang benar. Speed adalah

prioritas selama arah umumnya sesuai

dengan vis. Nah, gua bakal tutup dengan

yang tadi gua sebut di awal video.

Prinsip pertama, first principles

thinking. Salah satu kunci yang paling

rahasia, yang paling terstandarisasi

adalah Elon Mas bisa bikin keputusan

yang cepat dengan first principle ini.

Artinya gini, setiap masalah atau setiap

challenge itu dibreak down sampai dasar

fundamentalnya. Dicari solusi dari nol

berdasarkan fakta dasar tersebut, bukan

sekedar analogi atau kebiasaan umum.

Contoh paling realnya tentang first

principal thinking, pas dia bikin SpaceX

kan udah banyak perusahaan roket di

dunia dan itu mahal banget karena setiap

launching roketnya hilang atau hancur

atau enggak bisa dipakai lagi. Pas dia

bikin keputusan, enggak boleh nih kayak

gini nih. Cari akar masalahnya dan gua

bikin roket yang bisa landing lagi.

Terus dia bikin hitungan bahan

mentahnya, biaya produksi sendiri

ternyata jauh lebih murah daripada beli

roket. Jadi, jadi ya analisis first

principle itu lahirlah ide roket yang

bisa digunain ulang untuk memangkas

biaya. Dan keputusan yang menurut gua di

saat itu impulsif adalah ngeyakinin

bahwa roket bisa mendarat lagi dalam

kondisi berdiri kayak gini. Karena dia

bukan lihat status quo doang, cari akar

masalahnya terus bikin keputusan yang

cepat dari sana. Alhasil, banyak gagal

enggak banyak. Kalian lihat videonya

banyak roketnya tuh meledak sebelum dia

landing. Tapi pas berhasil itu ngebangun

pondasi baru untuk proses dan inovasi

yang jauh lebih efisien. Nah, jadi first

simple thinking ini proses pembuatan

keputusan dia yang mempercepat inovasi

karena dia gak nunggu orang lain pernah

ngelakuin atau enggak. Asal logika

dasarnya masuk akal, semua proses

efisien, bikin keputusan yang cepat,

belajar dari kegagalan. Dan seluruh yang

gua bahas dari awal video itu

berdasarkan premis ini. Setiap kita mau

ngelakuin sesuatu, fokus ke inti

masalah. Jangan takut melawan tradisi.

Hasilnya keputusannya sering out of the

box, cepat dieksekusi, cepat

dipelajarin, bukan sekedar ikut tren.

That's what makes Elon Mas Elon Mask.

So, sebenarnya dari semua ini, pelajaran

apa yang bisa diambilin untuk kalian

yang lagi ngejalanin bisnis kecil? Kalau

gua harus summarize ke satu kalimat,

speed is everything. Dan untuk bisa

lincah ngelakuin semua hal yang keos di

sebuah bisnis, waktu harus didesain

sefisien mungkin, proses harus didesain

sefisien mungkin, prinsip berpikir harus

dibikin seefisien mungkin. Kalau

misalnya ada banyak status cool atau

tradisi yang semestinya, misalnya pas

meeting di Indonesia sering nih

basa-basi dulu dah. Misalnya kalau

meeting sama orang small talks dulu dah.

itu gak ggak usah diikutin sebenarnya

karena toh yang kasih makan kita dan

masuk ke kantong kita itu kemampuan kita

membuat keputusan di bisnis yang kita

jalanin. Dan first principle thinking

misalnya kalian udah mulai gaji kegedean

nih bisnisnya profitnya makin lama makin

turun kalian cari masalahnya dan bikin

solusi kreatif dari nol. Bukan malah

ngelihat kompetitor tapi kayaknya mereka

gaji segitu juga deh. Kayaknya OPEX

mereka segede itu juga deh. Itu harus

full dipangkas. Dan cara paling gampang

untuk bikin semuanya efisien adalah

manfaatin teknologi untuk mempercepat

komunikasi dan eksekusi. Dan thank you

untuk OD mau colab di video ini. Karena

di zaman sekarang kalau kalian

ngejalanin bisnis atau organisasi atau

proses yang kompleks tanpa sistem

teknologi bisa dibilang kalian akan mati

karena kalah cepat dibanding kompetitor.

Panjang enggak? Dan menurut gua kalau

dibedah detail ini sebenarnya di script

gua ada 8 sampai 9 poin lagi. Dan di 20

dokumen yang gua baca itu ada ratusan

tipsnya. Cuma asal kalian ngikutin apa

yang udah gua rangkum tadi, gua rasa itu

udah 80% mendekati etos kerja dan

efektivitas kerjanya Elonmas. Tinggal

gimana cara kalian translate ke bisnis

kalian sendiri. Jadi menurut kalian

gimana? Bisa enggak kalian ngikutin

prinsip-prinsipnya Ilon Mask? Tapi kalau

analoginya dia ekstrem banget sampai 5

menit ngeluarin orang di meeting dan

lain-lain, kalian kompromi dikit deh dan

punya mindset-mindset penting yang udah

gua bahas di video ini. Menurut kalian

gimana? See you guys next video.

Bye-bye.

[Musik]