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O bueno, ya después de la feria
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judicial, las tardes relajaron mucho,
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¿no? Eh, descubrís que el equipo AI
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no necesariamente el liderazgo
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democrático es el mejor. Sí. dice,
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"Puede generar exceso de reuniones y
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dificultades para el consenso." O sea,
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tiene ese liderazgo que es muy bueno
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para algunas cosas, tiene sus
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debilidades. Cada estilo de liderazgo
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tiene eh poca tiene ahí no se ve bien la
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última vez si la logro recuperar la
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diapositiva para pasarla, ¿no? Pero
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bueno, podéis buscar el libro de
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Goleman, creo que está en internet, se
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llama así, lideraz. Sí, este cuadro está
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sacando y está muy bien porque son
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ejemplos, casos particulares, ¿no? Bien,
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esto es el el otro día hablamos de los
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líderes cinética, ¿no? Eso es el lo que
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os traía para compartir hoy, así un poco
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a saturadas porque ya nos hemos pasado
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pero bueno, os quedan ahí las
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diapositivas y cualquier cosa.
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En síntesis, si tuviéramos que decir,
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¿qué os lleváis de esto?
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Aparte de lo chistoso que yo soy. Sí,
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muchas cosas para tener en cuenta unos
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tips y herramientas para poder mejorar
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Después, bueno, uno le era más tranquilo
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todo lo que es liderato y verás que
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que sea conveniente para cada área, ¿no?
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sí después os van a pasear esto, ¿no?
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Porque ahí hay un montón de cosas que no
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hemos podido tratar. Yo creo que las dos
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jornadas y ya te dijo César, pero para
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que sobre todo más allá de los tips y
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las herramientas y la cuestión que todos
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saben que están que existen a través de
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la normativa y demás hablar que todos
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es la invitación a pensar, ¿no? a pensar
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y a y a y a ponernos en el lugar y a
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pedir ayuda cuando se necesita y y a y a
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volver las fuentes y bueno y a pensar y
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a pensarnos cada uno de nosotros en
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estos lugares, ¿no?, que además en
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tiempos críticos que se están viviendo
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Bueno, ¿qué hacer y cómo hacemos con
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todo esto? Y porque información, la
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verdad que es un montón, es riquísimo,
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pero esto no invitamos a pensar, no no
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esperar eh que nos digan ante tal
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situación haces esto, ante esta tal
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situación haces otra, porque bueno, cada
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uno también tiene sus formas, su tipo de
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liderazgo y verás según su equipo y
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demás, pero eso es la invitación a
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pensar y a pensarnos.
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Vosotros daros cuenta que es tan
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importante lo que hacéis, eso es lo
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primero que tenéis que daros cuenta. Es
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muy importante lo que hacéis. Es así. No
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no digo no solo pensar y pensarnos, sino
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a escuchar y a escucharnos. Sí.
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Entendiendo que el otro es distinto a
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mí. Y entonces capaz que cuando podemos
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y se podamos ser un poco más flexibles a
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Fijaros que en las normas se habla de
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cuál es la función del Ministerio
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y esa función tiene que uno tomarla como
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el propósito de su propio trabajo
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Darse cuenta que si ustedes no hacen su
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trabajo, hay personas que quedan
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desatendidas en sus derechos
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y que cuando las personas dejan de
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sentirse atendidas en sus derechos son
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capaces de cualquier cosa. Primero, yo
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probablemente termine viviendo esa
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consecuencia en mi propio espacio de
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vida, aunque crea que no. Sí, creo que
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el otro día os comentaba que en un
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estudio sobre corrupción que hicimos en
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el Estado de México descubrimos que los
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costes de corrupción más elevados
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estaban en el Ministerio Público Fiscal,
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donde la gente llegaba a pagar hasta
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20.000 000 pesos en un país con un
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promedio salarial de 7,000 para cosas
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tales como iniciar un trámite de
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denuncia por algún tipo de abuso para
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que le dieran pelota. Es decir, que pues
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no es extrañar que México sea una
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sociedad que tiene sentidolencia.
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Entonces, cuando hablaba el compañero
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del propósito, sí tenemos que
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reivindicar y luchar y pedir los el
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salario, todo lo que tenemos que pedir,
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por supuesto, pero no olvidar nunca que
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hoy, además en estos tiempos que
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comentaban, hay que ser muy fuerte, eh,
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porque están yendo como carneros en
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contra de instituciones básicas como la
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Y esto que os decía antes de que están
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pensando en privatizar la justicia no es
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terminará saliendo a lucir, están
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Entonces, la lucha que tenemos no es
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solo una lucha por el salario, es
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bastante más amplia y con
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eso propósito también. ¿Me explico?
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Entonces es cierto que estamos
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destruidos, estamos derruidos un montón
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de cosas, pero y tenemos que ser
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sensibles a eso, ¿no? Pero también
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tenemos que decirle a esa persona, mira
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cómo podemos luchar por esto sin
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sin olvidar el propósito final.
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Sí, creo que se logran muchas cosas
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cuando la gente que tenés a cargo tiene
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conciencia del trabajo que hace, cuál es
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el resultado de ese trabajo que vos
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haces. Parece que hay mucha
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sentido de pertenencia cuando vos
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comprendés la influencia de tu trabajo,
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¿cuál es el resultado? Parece que hay
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una diferencial cuando un empleado tiene
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ese conocimiento y no lo tiene.
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Claro. En el informe este de sobre la
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ciencia de la conducta sobre integridad
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pública se habla de que una de las cosas
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que mejoró el desempeño de integridad
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entendida como cumplimiento de funciones
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es lo que llaman ahí la proximidad con
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Es decir, ¿qué es lo que pasa? Víctima
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en el sentido de alguien que es dañado o
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lesionado por algo que no se hizo de
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manera adecuada. Pues cuando ponían a la
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gente en contacto con las consecuencias
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o impactos de un trabajo mal hecho o no
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mejoraba el desempeño en ese trabajo.
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Lógicamente lo que llama la proximidad
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con la víctima está aparentada con eso
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que dices, ¿no? Es decir, es que
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realmente tu trabajo tiene ciertos
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impactos que usualmente no veis porque
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también ocurre que están en una
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Eso uno se da cuenta muchas veces que
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cuando falta falla algo en una de esas
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piezas termina impactando en el
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resultado global, ¿no? Eso también es
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y forma parte del propósito, pero el
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líder que es el que tiene la conciencia
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global tiene que transmitir eso. Sí. A
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Bueno, no sé si queréis decir algo más o
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Muchas gracias. Muchas gracias a ustedes
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también por quedarse participar y yo
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creo que hemos visto un montón de cosas,
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pero la perspectiva de cuidado es muy
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importante que lo apliquemos, digamos,
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en la toma de decisiones, nos ayuda y el
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propósito, por supuesto, que nunca
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perdamos prevista eso, ¿no?
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quedaron muchos temas que quizás los
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podamos seguir trabajando internamente,
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así que las comprometo a Mónica y
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a trabajarlos por oficinas o o vemos la
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modalidad, pero me parece que para
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después yo agregaría en algún momento
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tenemos que un poco por los planteos se
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ven distintas perspectivas de cómo se ve
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este tema. Eh, también tenemos que tener
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la perspectiva etaria, quizás trabajarla
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también, porque no es lo mismo una
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persona que ya está casi al final de su
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carrera, ¿cómo ve la realidad?
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aquel que recién empieza tampoco tienen
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las mismas herramientas ni las mismas
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capacidades de adaptación, etcétera.
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Entonces, también es un tema que me
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gustaría que trabajemos a futuro, este,
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para que también los equipos estén en
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mayor armonía, ¿no? Bueno, muchas
