Como Construí uma Empresa de Tecnologia de R$200M aos 22 anos

Fala, time, bom dia. Hoje eu acordei 6

horas da manhã, vim trazer minha mulher

aqui no aeroporto de navegantes, né,

porque ela vai para São Paulo, ela tem

loja de roupa, ela vai e volta, né? Tô

trazendo esse vídeo aqui diferente aqui

no canal, né? E o último vídeo que eu

trouxe sobre esse tema de como eu criei

uma startup que vale R milhões deais aos

22 anos de idade. Foi 1 ano e meio

atrás, se eu não me engano, eu tava com

a com uma porche 911 e eu tava gravando

dentro dela também. Eu sei que vocês

curtem bastante esse tipo de conteúdo,

né? E inclusive, olha só, eu tô aqui no

meio do trânsito, tá? Um trânsito aqui

voltando para Balneário Camburiu. Passar

a situação da da minha empresa, né? É

que hoje falam uma empresa de

tecnologia, startup, fintec, né? Porque

a gente mexe com meio [música] de

pagamento também. Hoje a tá com quase

100 colaboradores na empresa. Sem

colaborador. Não vou fazer que nem o o

Zuk, não, demitir tudo e colocar a

inteligência artificial [música] e

depois ele aparecer na internet falando

que fez merda, né? Eu vou fazer porque a

gente tem um time de marketing na

empresa, a gente tem o time comercial, a

gente tem um time de complice, que é o

complice, é o time de segurança, é o que

não deixa passar nada de errado com

transações, com produtos, cuida dos

clientes. E começou a chover bastante

aqui agora, ó. Tá chovendo bastante. A

gente tem o time de suporte também,

principalmente temos o time de TI, que é

os debs, que é os que produzem os

produtos, né? que é os que desenvolve a

plataforma, a atualização, enfim, tudo,

né? Metade do time é TI e a nossa folha

de pagamento tá chegando ali a R 1

milhão deais. Todo mês que vira a gente

tem uma dívida de R$ 1 milhãoais para

pagar em colaboradores. Então a gente

tem pessoas que dependem da empresa.

Então tem tudo isso, né? E tá crescendo

cada vez mais ali a folha que imposto.

Eu postei lá no meu meu Instagram

imposto, cara. A gente tá pagando em

média de varia, né? do mês, mais 400,

500, 600.000 no mês somente de imposto.

Isso aí é loucura, não é absurdo, né?

Mas como que eu, Caio Martins, aos 22

anos de idade criei uma startup e eu

diria mais uma fintec porque a gente

mexe com meios de pagamento. Então, para

quem não conhece a Cacto, é que é a

minha empresa que eu estou citando aqui

agora. É uma plataforma de infoprodutos

que mexe com meios de pagamento. A gente

é subadquerente no Brasil. Para você ser

uma subadquerente hoje, você precisa

investir milhões de reais, porque ficou

muito mais difícil de você entrar nesse

mercado, né? A gente não focou somente

eh em tecnologia, mas sim no meio

burocrático também. Então, eh, tem que

ter, enfim, tem só para você virar

subquerente, cara, foi um processo de um

ano e meio, então é muito burocrático.

Então, a gente não focou só em vender

tecnologia, ah, você vai lá criar o seu

produto na plataforma e tal, tal, já vai

vender, não. A gente focou também no

meio burocrático, que era processar os

pagamentos, porque não é simples, é

demorado, é burocrático, é chato, é

documentação infinita e hoje ficou muito

mais difícil porque tinha aquela onda de

vários gato de golpe, né, que acontecia.

E eu vi que o mercado fechou muito.

Quando isso começou a acontecer, eu vi

que surgia getway e em do tr meses caía

porque rodava besteira, né? E eu vi que

aconteceu muito isso no mercado e o

Banco Central viu isso e lançou essa

nova regra, que agora é muito mais

difícil você e virar uma subquerente.

Subedente é é você ter a posse e a

possibilidade de processar pagamentos. é

você ser um facilitador de pagamento. Se

for traduzir ao pé da letra, você é um

facilitador de pagamento, é o

subadquerente. Aí em cima tem

adquirente, que é as maiores, tipo, é,

Itaú, enfim, as maiores que tá em cima

ali, que processa pagamento e

subadquirente pluga na adquirente. E a

Cacto surgiu lá em 2023, né? Eu já

contei essa história aqui no meu canal

também, só que eu sempre fui do mercado

de infopruto, eu nunca saí dessa bolha.

sempre me mantive no mercado de

infoprodutos, que é curso online, ebook,

mentoria, você vender algum infopruto

online que chega no e-mail da pessoa

chega digitalmente. Esse é o mercado de

infopruto. Eu tô nesse mercado desde

2019. Eu comecei lá com celular

quebrado, sem dinheiro para nada.

Literalmente aquela história do não

tinha nada e venceu na vida e passou até

alguma coisa, sabe? Eu tinha um J5 Prime

da Samsung, né? E só um celular, pô.

para começar e e não tinha dinheiro para

investir em tráfego pago, não tinha

nada, né? Comecei, pum, deu certo. Fui

crescendo no digital, fiz minha primeira

renda de 10.000, depois fui escalando

para 50, 100.000 e durante anos eu

fiquei numa renda média ali faturando de

100.000 a 300.000 por mês. Era sempre

isso, era de 100 a 300, 100 a 300, 100 a

300. Só que todo o mês, quando, na

verdade, quando o mês virava, eu sempre

tinha que vender tudo do zero. Então, se

eu fazia 150.000, todo mês virou,

beleza, zero faturamento. Esse mês eu

tenho que fazer mais 150. Aí é o qu,

tenho que vender, tenho que vender. E eu

meio que não cansei porque eu vendo até

hoje, né? Eu vendo até hoje, só que eu

queria construir algo para longo prazo.

Então imagina eu caio lá com obviamente

você constrói patrimônio, você forma

caixa, você enfim tudo, é maravilhoso.

Só que eu queria construir algo de

verdade. Aí que eu já tava vendo o que

tava acontecendo no mercado. Eu tava

começando a entender o que que era

equity, que que era empresa valuation,

que realmente você constrói algo que

você consegue vender depois. Porque

quando você tem uma operação de vendas

de, por exemplo, de infoproduto, por

exemplo, você não consegue vender isso

aí. Não é uma empresa que você pode

vender, sabe? Porque você que faz a

engrenagem girar da empresa. Mas agora

quando você realmente tem uma empresa

que não depende de você, por exemplo,

muita gente hoje não sabe que eu sou o

dono da cacto, pô, vai ter gente

surpresa falar: "Nossa, o cara é dono da

cacto? Eu não sabia por causa disso."

Então eu consigo fazer é o que eu vou

contar aqui agora. eu consigo fazer a

empresa crescer, só que depois ela não

precisa mais de mim para continuar

crescendo. Então hoje a Cacto, por

exemplo, ela cresce sozinha

praticamente. Eu dou toda a minha

energia, ajudo com a minha imagem,

impulsiono, impulsiono sim, só que não

depende só de mim mais, entendeu? Que

ela cresce hoje sozinha. Hoje a Cacto,

por exemplo, é uma produtora de

conteúdo, né? Tem o Caio, produtor de

conteúdo e também tem a Cacto, que é

produtora de conteúdo. A gente

estruturou tudo e ela cresce também eh

no boca a boca, sozinha. Isso é

maravilhoso, né? Só que a empresa aí tem

um valor, os 200 milhões que eu citei é

o valor dela, né? A gente negou já fundo

de investimento de R50 milhões deais. A

gente negou porque não era o nosso

momento ainda, né? A gente tem muitos

produtos para lançar, né? Tem muita

coisa para fazer ainda. Ó, vou dar um

close aqui em mim, né? Então a Cacto

hoje ela é uma produtora de conteúdo

também, então ela cresce ali por si

própria e ela tem um valor. Então se

hoje, por exemplo, ah, eu não quero mais

trabalhar na Cacto, por exemplo, né? Ah,

eu não quero mais tocar, pego e vendo a

empresa e aí tem um valor. Agora faz

isso com uma operação de infopruto, não

tem como. E aí que eu decidi fato entrar

nesse mercado, porque eu já estava. É, é

o que eu sempre quis, cara. Eu sempre

falei também, o que você foca expande.

Eu sempre falei isso, eu sempre foquei

nisso. Então eu tô no mercado de

infoprodutos por eu vou criar uma

empresa em outro nicho, em outro ramo,

se eu não posso ficar dentro do meu ramo

que eu já conheço.

Eu já conheço muito sobre o mercado de

produto. Então o que que eu fui fazendo?

Eu fui criando empresas dentro do meu

segmento,

dentro do meu nicho, do meu ramo. Então

eu tinha operação de infoproduto, fazia

100 a 300.000 por mês. Aí eu criei a

cacto milhões por mês. Aí eu criei SAS,

que é a nova tendência agora que eu tô

olhando para isso. SAS que é você vender

login, senha, que nem o modelo da

Netflix, né, que vende ali, é, criou uma

plataforma e te vende o login e senha.

Hoje eu tenho mais de seis SAS para mim,

que é mais simples de desenvolver.

Obviamente a Cacto não é só um SAS. A

Cacto tem SAS. SAS é você solucionar um

problema e vender isso. Então SAS é

software as service. É, e você resolve

um problema a partir de uma plataforma

com Lugin 100. Essa é o conceito de SAS,

né? E a Cacto por muito tempo tinha SAS

também, tinha quiz, tinha várias coisas

lá que realmente resolvia, né? Então até

para quem não conhece aí recapitulando a

CAC, tem uma plataforma de infoproduto,

curso online, ebook digital, enfim,

nesse segmento aí. E é o que eu fiz,

cara, eu foquei muito, muito no meu

nicho. É o que muita gente faz hoje, é o

quê? É tá num nicho, aí depois

[limpando a garganta] já pula para

outro, depois já pula para outro. sempre

você vai começar do zero. Agora, quando

você foca dentro do seu ramo, dentro do

seu nicho, você já tem eh mais expertise

eh nesse meio aí, né? Então, como que eu

criei de fato a Kos 22 anos de idade,

uma startup, uma Funtec que vale R

milhões deais, como que eu fiz isso?

Como que a gente tirou ela do zero, né?

Porque hoje eu vejo que tá morrendo

bastante plataformas que já estavam um

tempo no mercado, quando a gente entrou,

a gente era novo, mas já tinha é

esses getos, essas plataformas no

mercado já tinha. E eu tô vendo

morrendo, eu tô vendo bastante

plataforma só cair cada vez mais, né? E

como que a gente cresceu? Então, a gente

começou lá em 2023. A gente foi ao ar de

fato um ano depois, 2024,

que a gente ficou um ano só em

desenvolvimento, porque não é não é

simples, né? A gente ficou só um ano ali

desenvolvendo a plataforma. Depois a

gente foi abrir pro mercado e eu que

comecei a testar, eu que comecei a

testar, ver bug e ver porque é muita

coisa. É complicado. A empresa de

tecnologia quando trabalha ainda mais

com meio de pagamento é muito

complicado. Então eu ali fui o primeiro

cliente da plataforma, fui testando, fui

validando e a gente foi resolvendo e

mesmo assim no início ainda tem bug, tem

coisa que você precisa corrigir até

refinar e fica redondo. Demora um pouco,

demora de fato. E mas lembra que eu

falei que a gente já estava no mercado

de infoprodutos.

Opa, deixa eu virar aqui. Vou entrar na

pista aqui agora. Caraca, tem um carro

ali pegando fogo, cara. Que loucura é

essa aqui, cara? O carro tá pegando

fogo, velho.

Então, como eu já tava no mercado de

infoprodutos, que eu comecei lá em 2019,

eu [roncando] tinha 15 anos de idade,

eu produzia conteúdo também. Então, eu

tava no mercado, tava tendo resultados

ali sem aparecer e fui documentando toda

a minha trajetória no YouTube. Com isso,

eu fui crescendo base, fui crescendo ali

de, enfim, dentro do mercado de

infoprodutos mesmo, porque eu ensinava e

criar um e-book, eu ensinava a criar um

infoproduto no digital, vender e eu

tinha um canal de 800.000 inscritos que

acabou caindo, né? E cara, foi

produzindo conteúdo e quando eu fui

lançar a minha plataforma, eu já tinha

uma base, então foi muito mais fácil

tirar a empresa do zero até o Braving. É

o Ben, né? Editor, pode deixar aí, que é

quando a empresa sair do zero até ela se

autopagar sozinha, sem os fundadores

tirar dinheiro do bolso. E foi muito

rápido a gente sair do zero e começar a

se pagar. foi muito, muito rápido. Isso

ajudou muito por causa eh do meu foco no

mercado de infoprodutos. Obviamente, não

só somente eu na empresa, tem eu e mais

um sócio. É, tem eu mais um sócio que é

igualitário e tem outro que é o

minoritário que é o TI. É o Eu não é o

TI, é o é o CTO, né? Eu sou o CEO. Tem o

meu outro sócio que é o CPO, que cuida

ali da parte de produtos da empresa,

desenvolve ideias, né? E o City, que é o

minoritário que cuida do time técnico,

né? Eu acho muito importante você ter o

CO, que é o líder técnico da sua empresa

de tecnologia, ser um sócio da empresa,

eu acho muito importante, ainda mais

nessa era aqui. Ele tem que ser um

sócio, n? Ah, é, é obrigação, não é

obrigação ser sócio, mas é muito bom,

tá? É muito bom. Porque, por exemplo, eu

não entendo de tecnologia,

se for falar para mim e programar alguma

coisa, eu não sei. Hoje dá para fazer

cuá. Eu sei que dá para fazer com, mas

eu não tenho

conhecimento, entende? Quando você tem

uma empresa de tecnologia, é muito

importante esse braço, né? Muita gente e

negligencia, né? A palavra, mas é

arriscado, bem arriscado. Aí tem esses

três sócios que é a gente, é o triplo

dinâmico, né? Como a gente já é, como eu

já tava nesse mercado, foi muito mais

simples a gente sair do zero, abur

depois a empresa se autofinanciar.

E aí, cara, no início a gente mexia

muito em tráfego pago também. Então,

tinha minha audiência indo completamente

pra empresa ali, eu a gente martelando

em cima tudo. A gente tava investindo

muito em tráfego [roncando] pago, então

todo o lucro da empresa, deixa eu

desligar esse negócio aqui, todo o lucro

da empresa

a gente vestia tudo em tráfego pago e

isso foi durante um ano, cara. um ano.

Então, quando a gente abriu, depois de

um ano,

que a gente ficou só investindo em

tráfego pago, depois de um ano que a

gente foi tirar [limpando a garganta] um

dividendos, que a gente foi tirar o

primeiro dividendos da empresa, loucura.

A gente ficou mais de um ano sem tirar

nada da empresa, né? E a gente sempre

priorizou a saúde da empresa, a operação

em si.

Eh, tem uma regra que obviamente é para

ser seguida, mas não é obrigação,

que você precisa ter pelo menos de 8 a

12 meses

de caixa disponível

na sua empresa de custo. Por exemplo, se

você tem um custo, sei lá, de 1 milhão

por mês, você tem que ter de 8 a 12

milhões guardado no seu caixa para causa

aconteça algo. E a gente sempre

priorizou isso. Então, por isso que a

gente não tirava nada, porque a gente

priorizou primeiro fazer caixa, depois,

enfim, e só crescendo. Hoje a minha meta

falar, cara, o que que você tá focando

hoje? Que que você pensa? Que que é e

você tá focando e tá fazendo? Cara, meu

foco hoje é fazer caixa na minha

empresa. Ah, cai, qual que é o seu foco?

é fazer caixa na minha empresa, é

crescer as minhas empresas, porque eu

sei que eu posso utilizar o ativo

pessoal Caio Martins

para crescer

as minhas empresas, que quanto eu mais

cresço as minhas empresas, mais ela tem

valor, mais o equot dela sobe. Mais lá

na frente eu vou ganhar vendendo a

empresa se eu for vender. Mas eu já tô

ganhando muito só com dividendos. Então

é duas mão na roda, cara. Quanto mais

você trabalha, mais você ganha.

Automaticamente mais valation você ganha

também. Então é é um game que é muito

bom entrar. Quanto antes você entrar,

melhor, melhor vai ser. E por isso que

eu sempre falo, cara,

para quem vai começar no digital e não

tem medo de botar a cara, cara, começa

sem sem aparecer. Ganha dinheiro sem

aparecer. Depois você aparece ensinando

o que você faz, pronto, você vai

crescendo, vai criando conteúdo. Isso é

muito bom. Então eu crio conteúdo desde

2019, se for ver assim, desde 201,

quando eu tinha um J5 Prime da Samsung

quebrado, põe na tela aí para eles

verem, eu gravava conteúdo. Então essa,

né? O meu primeiro tripé que eu usava

para gravar um rolo de papel higiênico

que eu fiz dois cortes na ponta,

encaixei o celular no meio, meu primeiro

tripé. Então, tipo assim, eu acho que

não tem desculpa, assim, não tem

desculpa. Ah, Caio, mas eu não sei o que

gravar. Grava a sua trajetória, cara.

Como eu fiz minha primeira venda no

digital, já dá um vídeo. Como eu fiz

meus primeiros R$ 1.000 na internet, já

dá outro vídeo. Como eu

Tem que fazer, cara. Tem que fazer. Você

tem que documentar isso pro seu nicho,

né? Isso aí pro seu ramo. Eu tô falando

do meu, mas você faz pro seu. Então,

hoje eu vejo muito o Caio Martins como

uma figura que pode crescer empresas.

Então, se eu tive uma ideia, eu vou

executar, vou usar a minha imagem e vou

crescer aquela empresa, né? Tem

empresas, obviamente, que eu não

apareço, né? Por exemplo, a minha

namorada, eu lancei um e-book dela, a

gente fez R$ 500.000 com ebook, a gente

tá lançando um aplicativo dela agora,

né? tudo usando ali imagem de de

terceiros. Eu tenho outros expert na

base também. Isso que eu não tô falando

diretamente das minhas operações, tô

falando mais da cacto em si, mas o Caio

tem outros experts. Então, ah, para quem

vai falar: "Ah, eu não gosto de

aparecer, não sei". Você não precisa

aparecer, pega uma pessoa que apareça

né? E eu não vejo outro caminho hoje,

principalmente hoje, não vejo outro

caminho a não ser um rosto e uma empresa

e uma operação. O que eu tô vendo muito

no mercado acontecendo agora é o modelo

de coprodução. O modelo de coprodução

que a Cacto tem lá para você explitar e

cada um recebe 50%. Enfim, eu sei que

define a porcentagem, mas o modelo

coprodução tá crescendo cada vez mais

por causa das inteligências artificiais.

Ninguém quer ficar vendo inteligência

artificial falar, não. O pessoal quer se

conectar com alguém. Então, o que que o

mercado tá fazendo e tá migrando para

isso? O mercado está mudando e pegando

pessoas reais, experts reais. Então ele

vai lançar um curso de, sei lá, um um um

infoproduto que seja um infoproduto de

relacionamento. Vai pegar algum expert

com rusto que fala sobre relacionamento

e vai lançar o infopruto dele. É o

mercado voltando ali para antigamente,

né? Que é você é muito modelo

coprodução, que é você ser coprodutor

com outra pessoa. É literalmente

sociedade, né? Se for resumir é o pé da

letra. Tô vendo muito mercado indo para

esse lado aí. E é o mercado que a Cacto

pega também, né? E falando de questão de

atualizações da empresa, ela tá

crescendo muito, né? Questão de

clientes, é, TPV, faturamento, tá

crescendo muito, de verdade. A gente vai

lançar mês que vem para testar já o

Internacional da Cacto. A gente vai

lançar o Internacional para começar ali

processar pagamento Internacional. E

também eu queria, eu quero fazer até

outro vídeo sobre esse tema, porque eu

tô, a gente tá abrindo o escritório lá

na Estônia para expandir ali a cacto pra

poder processar pagamentos

internacionais. Então, apesar de a gente

tá lançando bastante tecnologia, a gente

foca muito em burocracia também, porque

é na burocracia que

é morrem os concorrentes, né? Porque eu

vejo empresa hoje morrer, porque não

focou na na burocracia em si, focou ali

só na tecnologia, em ter mais clientes,

mas não focou na burocracia, que é o

chato, que é o que ninguém quer fazer e

que é muito importante pra sua empresa

tá dentro do do e regulamento, né? e

lançou outra atualização no do Banco

Central

que agora, cara, você não vai conseguir

mais processar pagamentos com o nome da

plataforma, você vai ter que processar

com o seu CNPJ, que é praticamente

aquele nominal lá que fala, né, que não

tem como mais o Banco Central tá

barrando por causa justamente daqueles

golpistas, né? Isso é [ __ ] A gente tá

lançando também dentro do nosso

aplicativo o link de pagamento, né, para

você poder gerar o link de pagamento e

pagar. Então para quem vende mentoria,

para quem vende high ticket, vai no

aplicativo, gera o link de pagamento. A

gente tá lançando isso também. E várias

outras é novidades no mercado. Então a

Cacto sempre foi uma empresa que é o que

até o que fez a a Cacto chegar a R 200

milhões deais muito muito mais rápido,

né? Foi a questão da tecnologia em si.

É, a gente lança as coisas muito rápido,

a gente não é aquela empresa engessada

que, enfim, vai ter a ideia, depois

passa por gabinete, não sei do que e

demora não, a gente pega e executa, né?

A gente lançou um quiz que foi um

sucesso, teve mais 50.000 clientes ali,

o Cacto quiz, né? A gente tem uma área

de membros e que a gente investiu muito,

área de membros estilo Netflix ali para

você hospedar seu curso online. A gente

tem, é muito top, é muito muito boa

mesmo. Ela bate de frente com uma que

custa 10.000 por ano e é de graça, né? A

gente não cobra, né? Uma grande

bigadidia que fez a gente chegar ali a

200 milhões

foi sim também a taxa zero no Pix. A

taxa zero no Pix, cara. A gente chegou

bagunçando o mercado, né? Foi mais ideia

do meu sócio ali da nossa Bigia. A gente

fala muito Bigia, né? Que é a grande

ideia. A grande ideia. Tudo que a gente

vai lançar tem que ter uma big por trás.

Tem que ter a grande ideia. E o meu

sócio, ele é muito bom em pensar assim,

como eu tô muito no eh não vou falar

operacional, mas sempre eu tô

produzindo. Eu não sou aquela pessoa que

às vezes parar para pensar assim na big.

Meu sócio é muito bom nisso, então ele

sempre pensa nisso. A gente lançou agora

mais uma campanha que é o repasse de

juros, né? A gente viu que o mercado

tava muito indo para esse lado de

repasse de juros, o mercado não conhecia

ainda. Aí ele já foi pensar todo no

produto e tal, a gente lançou

notificação, tá dando bom para caramba

também, tá crescendo muito, né? Mas uma

coisa que a gente fez, fez a gente muito

crescer foi a taxa zero no Pix. Lá no

início, o mercado não conhecia o mercado

de infoprodutos, né? Não conhecia esse

lado, né? Porque o infoprodutor nunca

ligou de pagar taxa, né? Ele nunca nunca

ligou para pagar taxa. Então ele pagava

10% na Hotmart, pagava 9% na KFI, pagava

muita coisa. A gente chegou, pensou na

Bigaidia, a gente lançou no mercado. Aí

foi um sucesso, né? a gente era R,89 no

cartão, 0% no Pix e mais por taxa a

gente ganhou muito market share, a gente

cresceu muito no mercado, deu muito

market share, é o quanto você tem de

tamanho dentro do seu mercado, né,

resumidamente aí para iniciante. Então,

a gente foi crescendo muito por causa

disso e, cara, e foi um acontecimento

atrás do outro assim e graças a Deus tá

dando certo. A meta é um B. Eu sempre

falo isso, sempre deixo claro isso, que

a meta é um bi antes dos 25 anos de

idade, né? A gente tá em processo também

de banking, a gente tá abrindo bank, eu

já uso o cacto bank todos os dias, faço

Pix para mim e pra operação lá. Eu pago

toda minha operação via Pix ali da

operação, pago o boleto pelo Cacto Bank

também, já tá usável e a gente vai abrir

pro mercado logo mais também. Então a

nossa meta de fato, a minha, né, mais

pessoal assim, é 1 bilhão antes dos 25

anos de idade. Essa é a minha meta, né?

Então, todos os dias eu tô indo atrás

dessa meta, produzindo, eh, gerenciando

a empresa, eh, de fato, fazendo crescer

ali a empresa, né? E, cara, gratidão. Só

tenho

agradecer Deus assim por for

para para esse lado mais emocional.

Só tenho agradecer e tá dando tudo

certo, a gente vai para cima. Eh, a meta

é ganhar mais market share, lançar

tecnologias, pegar novos públicos

também, não só de infoprodutos, como

outros, Internacional,

eh, Latan.

Mercado, a gente tem olhando pro mercado

de SAS, tá olhando muito pro mercado de

SAS também, cara. A gente tá olhando

para muitos mercados aí, obviamente a

gente vai fazer tudo de uma vez. a gente

gosta muito de focar em poucas coisas

que a gente tá preferindo, na verdade,

né? Focar em poucas coisas, só que

coisas que trazem mais resultado, né?

Que é o famoso 8020, que é 80% dos seus

resultados, vende 20% dos seus esforços.

Só que o a gente tá olhando os esforços

como é como foco, né? Então a gente vai

para cima, vamos embora. E é um vídeo

diferente. Eu trouxe um vídeo aqui

diferente no meu canal porque eu tô

voltando aqui para casa. Tô aqui, ó. Eu

tô voltando aqui para casa. Tô indo para

balnear. Para casa não, tô indo pro

escritório, na real. Tô indo pro

escritório agora. Aí nem tomei café da

manhã. Eu saí, minha mulher e é e tava

atrasada. Aí eu vou tomar café da manhã

agora também. E eu quero trazer outro

vídeo para vocês no próximo de vlog. É o

escritório que eu tô abrindo na Estônia.

Eu quero mostrar para vocês, explicar o

porquê, como a gente tá expandindo tudo,

que eu acho que eu tenho um público mais

e técnico e empresário aqui também que

vai curtir de consumir esses conteúdos.

Fechou? Se você chegou no vídeo até o

final, deixa o like nesse vídeo aí, hypa

ele também que, cara, lançou uma função

nova aí no YouTube. Dá para hypar agora,

pô. Dá para hypar. Então você hypa o

vídeo porque ele entrega mais. Aí você

me ajuda. Você me ajuda eu te ajudar,

trago mais conteúdo para vocês. Fechou,

pessoal? Me siga lá no meu Instagram

@caiomartins.

Aí eu mostro meu dia a dia, escritório,

tudo como funciona, ideias, como eu

penso, o que que eu tô fazendo, o que

que eu vejo que é nova tendência aí que

tô falando muito sobre SAS, né, pessoal?

É isso, te vejo até o próximo vídeo.